Ne pas perdre le fil du dialogue avec les habitants….

Le mandat qui vient de s’achever a été celui de l’expérimentation des Conseils Consultatifs sur les 6 secteurs de la ville de Grenoble dans le cadre d’une Charte des Conseils consultatifs élaborée collectivement avec des valeurs et de la déontologie partagée. Chaque conseil se constituant un règlement intérieur et un mode de fonctionnement propre, co-piloté par un(e) élu(e) désigné par le Maire dans le cadre d’une délégation et par un(e) habitant(e) élu(e) par ses pairs.

Force est de constater que le résultat a été très inégal selon les secteurs. Les plus actifs sont ceux qui ont su combiner le dynamisme de nouveaux modes d’intervention notamment sur les projets urbains* mais aussi ceux qui ont eu une pratique ouverte, festive et novatrice…

De nombreuses interrogations ont été pointées par les acteurs et les observateurs :

- L’élu(e) de secteur ne devrait-il pas être un(e) adjoint(e) au Maire afin de lui permettre d’être l’interlocuteur de référence sur un territoire mieux identifié de la ville ?
- L’implication du plus grand nombre de citoyens exige une information de proximité, plus ciblée et donc des moyens suffisants pour la mettre en œuvre ; par exemple, meilleure lisibilité sur le site de la ville, flyers, un mensuel sur la vie des CCS
- La méthode d’intervention doit être affinée et plus rigoureuse.
- Le redécoupage de certains secteurs est aujourd’hui une nécessité qu’il convient de porter collectivement (ex : rattachement de Bajatière au secteur 5)
- …

Et ainsi de mon point de vue, la mise en sommeil des CCS se justifiait dans le cadre de la campagne électorale mais elle n’a au-delà plus aucun sens !

Comment en effet justifier une année totalement blanche en termes de moyens pour les CCS ?

Pourquoi ne pas permettre aux différentes équipes de poursuivre le travail commencé, en le relayant avec les nouveaux élus de secteur et ce, avec un budget minimum permettant ainsi de poursuivre le continuum des instances de démocratie participative à Grenoble.
Ainsi, permettre la coupure mais non la rupture !

Cette base motivée cherche à s ‘élargir et engager un travail collectif sur la Charte de la Démocratie Locale, engagement formulé par l’équipe en place.

L’ancrage minimum du bureau du CCS pourrait ainsi éviter le « papillonnage » des nouveaux élus de secteur confrontés à une réalité complexe, multiple et difficile à appréhender.

Les CCS sont des viviers à vivifier qui, sans alimentation s’assécheront…


La méthode de la municipalité qui consisterait à assurer le continuum minimum (dans le cadre d’une instance de travail en lien avec l’incontournable commission Solidarité et son Président : Jean-Philippe MOTTE) serait ainsi mieux armée pour opérer son évolution et sa transformation réelle en 2009.

Telle est, selon mon expérience de 4 années de co-présidence de CCS, la démarche la plus juste de co-construction d’une charte de la démocratie locale.




*Edito dans Techni-Cités du 23 mars 2008 dans le cadre d’un dossier sur la ville durable